7月20日上午，國豐集團召開2022年上半年财務工作運行會議，總結上半年财務工作開展情況及工作亮點，分析各權屬企業工作中的問題和不足，部署安排下一階段重點工作。此次會議是集團公司全面推行财務負責人委派制後第一次召開的現場會議，集團财務部相關領導及13戶權屬企業财務負責人參加會議

各權屬企業财務負責人依次發言，彙報各公司上半年經營業績、财務工作開展情況以及下步工作計劃。為貫徹落實市委、市政府要求，将“四大”活動抓嚴做實，會議增加了“财務負責人走上講台”環節，北極星控股及國宏保理公司分别對公司的曆史沿革、産品情況及業務模式進行交流推介，為增加集團各業務闆塊間協同聯動，實現業務規模、經濟效益雙提升打下有利基礎。

會議指出，上半年各企業積極應變、攻堅克難，全力以赴做好各項财務工作，實現了經濟效益穩增長。同時對各财務負責人下一步工作提出三點要求。一要防範風險保安全，在日常管理工作當中，要嚴格按照國家财稅政策、國資監管文件及公司内控制度要求執行流程審批。要真正意義上實現“制度管人，流程管事”的管理思想，守住财務合規底線。二要強化意識勇擔當，積極應對複雜多變的經濟環節，提早謀劃、充分預測，将管理觸角延伸到業務前端。根據企業實際情況提出财務意見，為企業發展建言獻策。三要緊抓政策強落實，結合集團近期彙總整理的國家、省、市30餘條優惠政策，緊抓政策“窗口期”，确保享受政策紅利，推動企業降本增效。

下一步，國豐集團将秉承“綜合素養達到高水平、眼界和視野達到高水平、經營管理達到高水平”的管理要求，嚴格按照财務負責人委派管理制度規定，通過“月度通報問題、季度彙報工作、年度績效考核”等措施，将财務團隊鍛造成精英化、專業化、高效化、卓越化的“四化”團隊。